Структурні проблеми екосистеми контенту Web3: вплив не лише InfoFi
Нещодавно у спільноті Web3 активно обговорюють, чи призведе InfoFi до "інформаційної кокона". Після глибокого аналізу та розгляду випадків, це явище насправді відображає структурні проблеми самої передачі контенту, а InfoFi лише робить цю проблему більш очевидною.
З точки зору проекту, InfoFi є прискорювачем, який покликаний підвищити популярність проекту та обізнаність користувачів. Проект виділить бюджет на заходи InfoFi, одночасно шукаючи підтримки маркетингових агентств, особливо тих, які можуть залучити важливих лідерів думок.
Формування інформаційної капсули часто починається з вищого контенту. Відомі лідери думок публікують спонсорований контент, потім середні та дрібні лідери думок слідують за ними, а також алгоритми соціальних медіа швидко заповнюють інформаційні потоки користувачів схожим контентом одного проекту.
Це явище не є унікальним для InfoFi. До появи InfoFi вже існувала практика, коли лідери думок приймали спонсорство та публікували рекламний контент. InfoFi просто систематизував цю механіку розміщення контенту, роблячи правила поширення більш прозорими.
InfoFi підвищила ефективність організації та поширення інформації, але ця ефективність є прискоренням на основі існуючої "структури уваги", а не її руйнуванням. Проектна команда схильна спрямовувати бюджет на великих лідерів думок, які першими публікують контент; механізм InfoFi також стимулює малих і середніх творців швидко генерувати контент, алгоритми соціальних платформ негайно визначають популярні теми та продовжують рекомендувати відповідний контент, утворюючи замкнуте коло.
Джерела контенту відносно централізовані, цілі творчості подібні ( участь, бали, отримання曝光), що призводить до того, що інформація, яку отримують користувачі, хоча і зовні різна, але суттєво подібна, створює відчуття застрягання в наративі одного проекту.
InfoFi не створює інформаційних спотворень, але дійсно посилює вже існуючі структурні спотворення в поширенні, перетворюючи минулі точкові розподіли та повільно бродячі інформаційні потоки на централізовані сплески та широке охоплення трафіку.
Тривога користувачів в основному походить з наступних пунктів:
Висока повторюваність контенту: це визначається структурою бюджету проекту, значні ресурси спрямовуються на відомих лідерів думок, що впливає на алгоритми рекомендацій, у результаті чого середні та малі творці йдуть у слід.
Низька якість контенту, серйозна однорідність AI: насправді, модель оцінки InfoFi має механізм протидії, чисто механічний, без особливостей контент важко отримати високий бал. Високий бал контенту все ще потребує якісної структури наративу, точок зору та інтерактивних даних.
На початковому етапі акції відчувається "смак жорсткої реклами": коли користувачі помічають централізовані рекламні дії, у них виникає інстинктивний опір.
Рішення можуть бути реалізовані з двох сторін:
Зменшити урочистість запуску проектів, наприклад, скасувати процес "листингу" або надати всім проектам дошку оголошень.
Введення механізму самообслуговування для розподілу, проєктна команда через інформаційну панель безпосередньо проводить аерозоль, роблячи поширення контенту більш природним.
В ідеальному випадку, проектні команди повинні уникати завчасного оголошення плану аірдропу, а натомість тихо винагороджувати ранніх учасників після події створення токена. Це може сприяти формуванню природних звичок участі у користувачів, а не навмисного прагнення до винагород.
З розвитком механізму користувачі поступово формуватимуть очікування: участь не заради винагороди, а з реального інтересу, а винагорода стане приємною несподіванкою.
Основна цінність InfoFi полягає в тому, щоб зробити існуючу структуру поширення більш прозорою та масштабною. У майбутньому необхідно вирішити, як побудувати більш здорову структуру поширення, незалежно від того, чи це шляхом підвищення бар'єру для участі, оптимізації дизайну винагород, чи спрямування проектних команд на більш природне налаштування очікувань щодо аірдропів, мета полягає в підвищенні цінності контенту, а не лише в прагненні до кількості.
Якщо це вдасться реалізувати, InfoFi стане не лише інструментом трафіку, а й ключовою інфраструктурою для всього екосистеми контенту Web3.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
12 лайків
Нагородити
12
5
Поділіться
Прокоментувати
0/400
GateUser-beba108d
· 08-05 14:28
Та ще й просто гра на гроші KOL.
Переглянути оригіналвідповісти на0
ChainWallflower
· 08-05 14:22
Дійсно важко відрізнити інформацію від шуму
Переглянути оригіналвідповісти на0
HashRateHermit
· 08-05 14:20
Цей KOL справді веде гру, коли гроші на місці.
Переглянути оригіналвідповісти на0
Ser_Liquidated
· 08-05 14:17
Грати – грати, але ніхто насправді не вірить словам KOL...
Екосистема контенту Web3: не тільки InfoFi, структурні проблеми викликають роздуми
Структурні проблеми екосистеми контенту Web3: вплив не лише InfoFi
Нещодавно у спільноті Web3 активно обговорюють, чи призведе InfoFi до "інформаційної кокона". Після глибокого аналізу та розгляду випадків, це явище насправді відображає структурні проблеми самої передачі контенту, а InfoFi лише робить цю проблему більш очевидною.
З точки зору проекту, InfoFi є прискорювачем, який покликаний підвищити популярність проекту та обізнаність користувачів. Проект виділить бюджет на заходи InfoFi, одночасно шукаючи підтримки маркетингових агентств, особливо тих, які можуть залучити важливих лідерів думок.
Формування інформаційної капсули часто починається з вищого контенту. Відомі лідери думок публікують спонсорований контент, потім середні та дрібні лідери думок слідують за ними, а також алгоритми соціальних медіа швидко заповнюють інформаційні потоки користувачів схожим контентом одного проекту.
Це явище не є унікальним для InfoFi. До появи InfoFi вже існувала практика, коли лідери думок приймали спонсорство та публікували рекламний контент. InfoFi просто систематизував цю механіку розміщення контенту, роблячи правила поширення більш прозорими.
InfoFi підвищила ефективність організації та поширення інформації, але ця ефективність є прискоренням на основі існуючої "структури уваги", а не її руйнуванням. Проектна команда схильна спрямовувати бюджет на великих лідерів думок, які першими публікують контент; механізм InfoFi також стимулює малих і середніх творців швидко генерувати контент, алгоритми соціальних платформ негайно визначають популярні теми та продовжують рекомендувати відповідний контент, утворюючи замкнуте коло.
Джерела контенту відносно централізовані, цілі творчості подібні ( участь, бали, отримання曝光), що призводить до того, що інформація, яку отримують користувачі, хоча і зовні різна, але суттєво подібна, створює відчуття застрягання в наративі одного проекту.
InfoFi не створює інформаційних спотворень, але дійсно посилює вже існуючі структурні спотворення в поширенні, перетворюючи минулі точкові розподіли та повільно бродячі інформаційні потоки на централізовані сплески та широке охоплення трафіку.
Тривога користувачів в основному походить з наступних пунктів:
Висока повторюваність контенту: це визначається структурою бюджету проекту, значні ресурси спрямовуються на відомих лідерів думок, що впливає на алгоритми рекомендацій, у результаті чого середні та малі творці йдуть у слід.
Низька якість контенту, серйозна однорідність AI: насправді, модель оцінки InfoFi має механізм протидії, чисто механічний, без особливостей контент важко отримати високий бал. Високий бал контенту все ще потребує якісної структури наративу, точок зору та інтерактивних даних.
На початковому етапі акції відчувається "смак жорсткої реклами": коли користувачі помічають централізовані рекламні дії, у них виникає інстинктивний опір.
Рішення можуть бути реалізовані з двох сторін:
Зменшити урочистість запуску проектів, наприклад, скасувати процес "листингу" або надати всім проектам дошку оголошень.
Введення механізму самообслуговування для розподілу, проєктна команда через інформаційну панель безпосередньо проводить аерозоль, роблячи поширення контенту більш природним.
В ідеальному випадку, проектні команди повинні уникати завчасного оголошення плану аірдропу, а натомість тихо винагороджувати ранніх учасників після події створення токена. Це може сприяти формуванню природних звичок участі у користувачів, а не навмисного прагнення до винагород.
З розвитком механізму користувачі поступово формуватимуть очікування: участь не заради винагороди, а з реального інтересу, а винагорода стане приємною несподіванкою.
Основна цінність InfoFi полягає в тому, щоб зробити існуючу структуру поширення більш прозорою та масштабною. У майбутньому необхідно вирішити, як побудувати більш здорову структуру поширення, незалежно від того, чи це шляхом підвищення бар'єру для участі, оптимізації дизайну винагород, чи спрямування проектних команд на більш природне налаштування очікувань щодо аірдропів, мета полягає в підвищенні цінності контенту, а не лише в прагненні до кількості.
Якщо це вдасться реалізувати, InfoFi стане не лише інструментом трафіку, а й ключовою інфраструктурою для всього екосистеми контенту Web3.