Возвращение к росту как движущей силе ценности: как крипторынок может выйти из кризиса?

Недавно крипторынок оказался в состоянии упадка, и это касается не только некоторых токенов, но и всей отрасли, которая сталкивается с вызовами. Корни этого явления лежат в чрезмерных инвестициях и нерациональной оценке на первичном рынке в течение предыдущего цикла, что позволило некоторым проектам, которые должны были быть исключены, выжить и войти на вторичный рынок по неразумным ценам.

В условиях отсутствия внешнего притока капитала уровень внутренней конкуренции на крипторынке резко возрастает, формируя пирамидальную классовую структуру. Прибыль каждого уровня поступает за счет эксплуатации нижестоящих, вытягивая ликвидность из рынка. Этот процесс также усугубляет недоверие на следующем уровне, что делает внутреннюю конкуренцию еще более серьезной.

В эпоху такой большой внутренней конкуренции скорость устаревания проектов и токенов значительно возрастет. Ранее существовавшие подходы, такие как "технократия", "определение по контексту" и "нарративизм", будут в большей степени превращаться из достаточного условия в необходимое. Единственное, во что будет верить рынок, - это настоящий рост - включая рост реальных пользователей, рост реального дохода и рост реальной степени принятия.

Как добиться реального роста?

Обратите внимание на органический рост

Команда проекта должна осознавать, что технологии или продукты не важнее рынка. Суть любого протокола или проекта заключается в бизнесе, а в центре бизнеса находится прибыль. В текущей среде, страдающей от серьезной нехватки ликвидности, у проекта есть только два пути: рост или смерть.

Кроме того, рост данных не равен истинному росту. Чрезмерная зависимость от платформы задач, инструментов сообщества или операционных мероприятий для накопления данных является неустойчивой. Истинный рост должен быть высоко интегрирован с продуктовой стратегией, соответствовать операционной стратегии и сохранять высокий уровень удержания пользователей даже после исключения неустойчивых факторов.

Переосмысление сотрудничества с KOL

Ценность KOL недооценена и неправильно позиционирована. Хотя безразличные действия некоторых KOL отталкивают пользователей, на рынке все еще существует множество качественных KOL. Эти KOL могут не только помочь на уровне рынка и бренда, но и дать ценные советы по продуктам, стратегиям и даже предоставить ресурсы и инвестиции.

Проектная команда должна напрямую общаться с важными KOL в формате один на один, а не полностью полагаться на посредников или агентства. Это не только способствует установлению доверия, но и помогает команде лучше понять всю экосистему отрасли.

будет рассматриваться как основной показатель роста для доходов от соглашения

Ключом к устойчивому росту является создание надежных источников дохода. Несмотря на то, что криптоиндустрия еще не достигла массового принятия, некоторые проекты уже успешно реализовали устойчивый доход. Например, некоторые токены бирж остаются в состоянии чистой дефляции, а доходы от некоторых известных публичных блокчейнов и DeFi-проектов превысили инфляцию токенов.

Кроме того, проект должен обеспечить возможность получения прибыли и создать эффективный механизм управления и экономическую модель. Это требует совместных усилий множества сторон, включая основную команду, инвесторов и сообщество.

создать настоящую экономическую модель

Многие проекты сталкиваются с проблемой несоответствия роста объема обращения токенов и развития бизнеса. Настоящая экономическая модель должна соответствовать следующим условиям:

1. Возможность зарабатывать или в будущем зарабатывать доход от устойчивых протоколов.
2. Соответствие периодов токенов и периодов роста проекта.
3. Рассматривайте стимулы как инвестиционное поведение, а не как потребительское.
4. Решение проблемы классовой стагнации структуры чипов.

Только вернувшись к реальному росту, крипторынок сможет выйти из текущих трудностей и вновь обрести жизненные силы. Это требует совместных усилий со стороны проектов, инвесторов и пользователей для создания здоровой и устойчивой экосистемы.