A tendência de rejuvenescimento da indústria Web3 e a mudança de gerações
No atual setor de criptomoedas, "jovem" deixou de ser apenas um rótulo e se tornou um fato inegável. Recentemente, uma lista de "Rostos Jovens da Indústria Crypto" gerou muita discussão nas redes sociais. Esta lista abrange jovens talentos de diversas áreas, desde pesquisadores até investidores de risco, desde operações em plataformas de negociação até fundadores de comunidades, com idades variando de 19 a 27 anos. Esses jovens não são apenas os porta-vozes dos projetos, mas também os principais narradores da indústria, organizadores de círculos e até mesmo coordenadores de capital.
Este fenômeno levou os profissionais da indústria a refletir: o futuro do Web3 parece realmente pertencer à geração de 00.
Por que os jovens conseguem se destacar nesse campo? Isso não é por acaso, mas sim uma tendência inevitável do desenvolvimento da indústria. De acordo com o progresso atual da indústria de blockchain, especialmente os projetos de stablecoin do ecossistema Ethereum, para alcançar uma verdadeira explosão de aplicações, uma estimativa otimista ainda precisa de 5 a 10 anos. Nesse momento, a geração atual de jovens nascidos após 2000 estará entrando na faixa etária de 30 a 35 anos, uma idade que possui tanto habilidades técnicas quanto capacidade de integração de recursos, sendo um período de ouro para o desenvolvimento de carreiras. Em comparação, as gerações de 80 e 90 podem já ter passado da fase em que conseguem se dedicar totalmente, seja em termos de força física ou mental, é difícil competir com a nova geração.
Hoje, a indústria Web3 não é mais um campo em que se pode obter vantagem apenas com base na experiência, mas sim um que valoriza mais a influência discursiva, o impacto da comunidade e a sensibilidade à informação. Essas características são frequentemente mais proeminentes entre os jovens.
A maioria dos jovens na lista não tem formação em finanças tradicionais ou em grandes empresas de internet. Isso pode ser interpretado como uma falta de experiência social, mas também significa que não têm uma forma de pensar ou dependência de caminhos inerentes. Para eles, o Web3 não é um campo que precisa de transformação, mas sim o seu trabalho principal.
Estes jovens começaram a entrar em investimentos de projetos, construção de influência nas redes sociais e operação de comunidades desde os tempos da universidade. Eles têm uma compreensão profunda das regras do jogo do ecossistema blockchain, estratégias de marketing, análise de dados e colaboração do ecossistema, muitas vezes superando os veteranos da indústria. Eles são ousados em experimentar, entusiasmados com a inovação e não temem o fracasso. As habilidades técnicas e a perspicácia de mercado desta geração tornam-nos verdadeiras "espécies nativas da cadeia".
Mais crucial ainda, entre esses jovens, formou-se um novo sistema de confiança e um modo de colaboração. Eles não dependem do tradicional sistema de mentoria ou do apoio de plataformas, mas estabelecem conexões através de grupos em redes sociais, ferramentas de mensagens instantâneas e uma cultura de rede em constante evolução. Essa forma de colaboração pode ser difícil de entender e integrar para a geração mais velha.
Para os profissionais da geração dos anos 80 e 90 na indústria Web3, nos últimos anos pode ter sido um pouco difícil: a velocidade de iteração do mercado é rápida, a narrativa tecnológica evoluiu rapidamente de blockchains de base para a tokenização de ativos físicos e, em seguida, para a combinação de inteligência artificial e criptomoedas, esse ritmo de mudança é avassalador.
Esses profissionais experientes podem ter tomado muitas decisões estratégicas que pareciam corretas, como desenvolver novas blockchains, criar carteiras digitais, formar guildas ou gerenciar fundos. No entanto, ao olhar para o passado, o que realmente conquistou a preferência do mercado foram algumas ferramentas de airdrop, ferramentas de análise de tokens ou sistemas de gerenciamento de comunidade desenvolvidos por jovens estudantes de pós-graduação em seu tempo livre.
Isso não significa que os profissionais experientes não estejam se esforçando o suficiente, mas sim que o ritmo de trabalho deles pode não se adequar ao atual ambiente de mercado. No mundo Web3 de hoje, a velocidade é mais importante do que a escala, o tráfego é mais crucial do que a infraestrutura, e a influência da comunicação supera até mesmo o valor da experiência. Esta não é uma questão de certo ou errado, mas sim uma mudança nas regras de todo o setor.
O desenvolvimento tecnológico relacionado com criptomoedas está a tornar-se cada vez mais modular e produtizado, reduzindo a dependência de desenvolvedores avançados. Em contrapartida, a complexidade em torno das comunidades, do tráfego e do design da economia dos tokens está a aumentar constantemente. A narrativa da indústria muda mais rapidamente, os tópicos de interesse têm uma duração mais curta, o ciclo de vida dos projetos é comprimido, e a importância das estratégias operacionais e da capacidade de jogo está a destacar-se cada vez mais.
Isto significa que as exigências da indústria em relação ao talento mudaram. De um foco na "capacidade de realização" para uma valorização da "capacidade de expressão"; de uma abordagem "orientada para a tecnologia" para uma "rapidez de reação"; de "acumular ativos" para "criar emoções".
Neste ambiente, a vantagem dos jovens não é apenas o baixo custo, mas o mais importante é que eles têm ciclos de feedback mais curtos, menos preconceitos de pensamento e uma capacidade de operação social mais flexível. A sua forma de pensar é naturalmente centrada nas redes sociais, e não limitada a white papers técnicos.
Isso não significa que a indústria Web3 tenha se alienado; pelo contrário, isso pode ser a sua essência: uma indústria experimental que coloca a condução da comunidade e a construção de consenso em primeiro lugar.
O maior desafio enfrentado por profissionais de meia-idade não é a falta de capacidade, mas sim o "alto custo de participação". Eles podem não conseguir participar de discussões online a qualquer hora e em qualquer lugar, não conseguem viajar com frequência para participar de eventos do ecossistema e é ainda mais difícil transformar suas contas de mídia social em uma extensão de suas vidas. Nessa situação, eles podem ser forçados a recuar para uma posição secundária, optando por se envolver em investimentos anjo, pesquisa de mercado ou disseminação de conhecimento.
Então, como os profissionais experientes da indústria Web3 devem lidar com essa mudança e como podem passar o "bastão" da indústria para a nova geração?
Primeiro, é necessário reconhecer que não se trata de uma peça em que os jovens substituem os de meia-idade, mas sim de uma mudança estrutural em que toda a indústria Web3 passa de um domínio técnico para um domínio narrativo. E os primeiros a perceber e se adaptar a essa mudança são os novos profissionais que "estão ativos nas redes sociais aos 19 anos, conseguem escrever contratos inteligentes aos 23 anos e começam a empreender aos 25 anos."
Em segundo lugar, os profissionais experientes devem estar cientes de que o verdadeiro desafio não está em ser jovem, mas em ter a consciência e a capacidade de "transição". A cada inovação tecnológica, há um grupo de "motores por trás das cortinas". Eles podem não se tornar o foco sob os holofotes, mas controlam os recursos, o ritmo e os riscos. Os profissionais de meia-idade podem não precisar competir por atenção com a geração Z, mas podem colaborar comercialmente com eles, oferecer suporte de recursos e estabelecer limites na indústria. Você pode não conseguir se tornar um influenciador de 23 anos, mas pode investir neles, incubá-los e oferecer serviços a eles, transformando-se em um catalisador e estabilizador para o desenvolvimento dos jovens, assumindo ativamente a responsabilidade pela herança.
Os verdadeiros "veteranos das criptomoedas" que merecem respeito não estão no centro do palco a fingir que são jovens, mas sim nos bastidores, criando oportunidades para os jovens. Não estão imersos nas glórias do passado, mas ajudam a escrever o presente e o futuro. Não estão a lutar pelo "próximo bastão", mas tornam o "próximo bastão" mais fácil de pegar, mais promissor e com menos desvios.
Afinal, esta revolução tecnológica não é uma luta entre gerações, mas sim uma evolução conjunta. Precisamos aprender a reaprender, adaptando-nos a esta indústria em rápida mudança. Esta é a tendência inevitável dos tempos.
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failed_dev_successful_ape
· 17h atrás
zkSync vai puxar o tapete
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AirdropHarvester
· 17h atrás
Os idosos já não conseguem competir com a geração Z.
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shadowy_supercoder
· 17h atrás
idiotas换代而已
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Rugpull幸存者
· 17h atrás
idiotas终究还是idiotas捏
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ThatsNotARugPull
· 17h atrás
Morrendo de rir, achava que assim que me formasse conseguiria ganhar dinheiro.
O surgimento da nova geração Web3: uma tendência inevitável em que os nascidos após 2000 dominam o futuro da indústria.
A tendência de rejuvenescimento da indústria Web3 e a mudança de gerações
No atual setor de criptomoedas, "jovem" deixou de ser apenas um rótulo e se tornou um fato inegável. Recentemente, uma lista de "Rostos Jovens da Indústria Crypto" gerou muita discussão nas redes sociais. Esta lista abrange jovens talentos de diversas áreas, desde pesquisadores até investidores de risco, desde operações em plataformas de negociação até fundadores de comunidades, com idades variando de 19 a 27 anos. Esses jovens não são apenas os porta-vozes dos projetos, mas também os principais narradores da indústria, organizadores de círculos e até mesmo coordenadores de capital.
Este fenômeno levou os profissionais da indústria a refletir: o futuro do Web3 parece realmente pertencer à geração de 00.
Por que os jovens conseguem se destacar nesse campo? Isso não é por acaso, mas sim uma tendência inevitável do desenvolvimento da indústria. De acordo com o progresso atual da indústria de blockchain, especialmente os projetos de stablecoin do ecossistema Ethereum, para alcançar uma verdadeira explosão de aplicações, uma estimativa otimista ainda precisa de 5 a 10 anos. Nesse momento, a geração atual de jovens nascidos após 2000 estará entrando na faixa etária de 30 a 35 anos, uma idade que possui tanto habilidades técnicas quanto capacidade de integração de recursos, sendo um período de ouro para o desenvolvimento de carreiras. Em comparação, as gerações de 80 e 90 podem já ter passado da fase em que conseguem se dedicar totalmente, seja em termos de força física ou mental, é difícil competir com a nova geração.
Hoje, a indústria Web3 não é mais um campo em que se pode obter vantagem apenas com base na experiência, mas sim um que valoriza mais a influência discursiva, o impacto da comunidade e a sensibilidade à informação. Essas características são frequentemente mais proeminentes entre os jovens.
A maioria dos jovens na lista não tem formação em finanças tradicionais ou em grandes empresas de internet. Isso pode ser interpretado como uma falta de experiência social, mas também significa que não têm uma forma de pensar ou dependência de caminhos inerentes. Para eles, o Web3 não é um campo que precisa de transformação, mas sim o seu trabalho principal.
Estes jovens começaram a entrar em investimentos de projetos, construção de influência nas redes sociais e operação de comunidades desde os tempos da universidade. Eles têm uma compreensão profunda das regras do jogo do ecossistema blockchain, estratégias de marketing, análise de dados e colaboração do ecossistema, muitas vezes superando os veteranos da indústria. Eles são ousados em experimentar, entusiasmados com a inovação e não temem o fracasso. As habilidades técnicas e a perspicácia de mercado desta geração tornam-nos verdadeiras "espécies nativas da cadeia".
Mais crucial ainda, entre esses jovens, formou-se um novo sistema de confiança e um modo de colaboração. Eles não dependem do tradicional sistema de mentoria ou do apoio de plataformas, mas estabelecem conexões através de grupos em redes sociais, ferramentas de mensagens instantâneas e uma cultura de rede em constante evolução. Essa forma de colaboração pode ser difícil de entender e integrar para a geração mais velha.
Para os profissionais da geração dos anos 80 e 90 na indústria Web3, nos últimos anos pode ter sido um pouco difícil: a velocidade de iteração do mercado é rápida, a narrativa tecnológica evoluiu rapidamente de blockchains de base para a tokenização de ativos físicos e, em seguida, para a combinação de inteligência artificial e criptomoedas, esse ritmo de mudança é avassalador.
Esses profissionais experientes podem ter tomado muitas decisões estratégicas que pareciam corretas, como desenvolver novas blockchains, criar carteiras digitais, formar guildas ou gerenciar fundos. No entanto, ao olhar para o passado, o que realmente conquistou a preferência do mercado foram algumas ferramentas de airdrop, ferramentas de análise de tokens ou sistemas de gerenciamento de comunidade desenvolvidos por jovens estudantes de pós-graduação em seu tempo livre.
Isso não significa que os profissionais experientes não estejam se esforçando o suficiente, mas sim que o ritmo de trabalho deles pode não se adequar ao atual ambiente de mercado. No mundo Web3 de hoje, a velocidade é mais importante do que a escala, o tráfego é mais crucial do que a infraestrutura, e a influência da comunicação supera até mesmo o valor da experiência. Esta não é uma questão de certo ou errado, mas sim uma mudança nas regras de todo o setor.
O desenvolvimento tecnológico relacionado com criptomoedas está a tornar-se cada vez mais modular e produtizado, reduzindo a dependência de desenvolvedores avançados. Em contrapartida, a complexidade em torno das comunidades, do tráfego e do design da economia dos tokens está a aumentar constantemente. A narrativa da indústria muda mais rapidamente, os tópicos de interesse têm uma duração mais curta, o ciclo de vida dos projetos é comprimido, e a importância das estratégias operacionais e da capacidade de jogo está a destacar-se cada vez mais.
Isto significa que as exigências da indústria em relação ao talento mudaram. De um foco na "capacidade de realização" para uma valorização da "capacidade de expressão"; de uma abordagem "orientada para a tecnologia" para uma "rapidez de reação"; de "acumular ativos" para "criar emoções".
Neste ambiente, a vantagem dos jovens não é apenas o baixo custo, mas o mais importante é que eles têm ciclos de feedback mais curtos, menos preconceitos de pensamento e uma capacidade de operação social mais flexível. A sua forma de pensar é naturalmente centrada nas redes sociais, e não limitada a white papers técnicos.
Isso não significa que a indústria Web3 tenha se alienado; pelo contrário, isso pode ser a sua essência: uma indústria experimental que coloca a condução da comunidade e a construção de consenso em primeiro lugar.
O maior desafio enfrentado por profissionais de meia-idade não é a falta de capacidade, mas sim o "alto custo de participação". Eles podem não conseguir participar de discussões online a qualquer hora e em qualquer lugar, não conseguem viajar com frequência para participar de eventos do ecossistema e é ainda mais difícil transformar suas contas de mídia social em uma extensão de suas vidas. Nessa situação, eles podem ser forçados a recuar para uma posição secundária, optando por se envolver em investimentos anjo, pesquisa de mercado ou disseminação de conhecimento.
Então, como os profissionais experientes da indústria Web3 devem lidar com essa mudança e como podem passar o "bastão" da indústria para a nova geração?
Primeiro, é necessário reconhecer que não se trata de uma peça em que os jovens substituem os de meia-idade, mas sim de uma mudança estrutural em que toda a indústria Web3 passa de um domínio técnico para um domínio narrativo. E os primeiros a perceber e se adaptar a essa mudança são os novos profissionais que "estão ativos nas redes sociais aos 19 anos, conseguem escrever contratos inteligentes aos 23 anos e começam a empreender aos 25 anos."
Em segundo lugar, os profissionais experientes devem estar cientes de que o verdadeiro desafio não está em ser jovem, mas em ter a consciência e a capacidade de "transição". A cada inovação tecnológica, há um grupo de "motores por trás das cortinas". Eles podem não se tornar o foco sob os holofotes, mas controlam os recursos, o ritmo e os riscos. Os profissionais de meia-idade podem não precisar competir por atenção com a geração Z, mas podem colaborar comercialmente com eles, oferecer suporte de recursos e estabelecer limites na indústria. Você pode não conseguir se tornar um influenciador de 23 anos, mas pode investir neles, incubá-los e oferecer serviços a eles, transformando-se em um catalisador e estabilizador para o desenvolvimento dos jovens, assumindo ativamente a responsabilidade pela herança.
Os verdadeiros "veteranos das criptomoedas" que merecem respeito não estão no centro do palco a fingir que são jovens, mas sim nos bastidores, criando oportunidades para os jovens. Não estão imersos nas glórias do passado, mas ajudam a escrever o presente e o futuro. Não estão a lutar pelo "próximo bastão", mas tornam o "próximo bastão" mais fácil de pegar, mais promissor e com menos desvios.
Afinal, esta revolução tecnológica não é uma luta entre gerações, mas sim uma evolução conjunta. Precisamos aprender a reaprender, adaptando-nos a esta indústria em rápida mudança. Esta é a tendência inevitável dos tempos.