Problèmes structurels de l'écosystème de contenu Web3 : pas seulement l'impact d'InfoFi
Récemment, la communauté Web3 débat de la question de savoir si InfoFi va provoquer une "chambre d'écho d'informations". Après une réflexion approfondie et une analyse de cas, ce phénomène reflète en réalité un problème structurel de la diffusion de contenu, InfoFi ne faisant qu'accentuer cette problématique.
Du point de vue des équipes de projet, InfoFi est un accélérateur visant à augmenter la notoriété des projets et la reconnaissance des utilisateurs. Les équipes de projet alloueront un budget pour les activités d'InfoFi tout en recherchant le soutien des agences de marketing, en particulier celles capables de mobiliser des leaders d'opinion importants.
La formation de la chambre d'écho d'information commence souvent par un contenu de haut niveau. Après qu'un leader d'opinion bien connu ait publié un contenu sponsorisé, des leaders d'opinion de taille moyenne suivent la tendance, et avec le mécanisme de recommandation des algorithmes des réseaux sociaux, le fil d'information des utilisateurs est rapidement envahi par des contenus similaires d'un seul projet.
Ce phénomène n'est pas propre à InfoFi. Avant l'apparition d'InfoFi, la pratique des leaders d'opinion acceptant des parrainages et publiant du contenu publicitaire existait déjà. InfoFi a simplement systématisé ce mécanisme de diffusion de contenu, rendant les règles de communication plus transparentes.
InfoFi améliore l'organisation et la diffusion de l'information, mais cette efficacité est une accélération basée sur la "structure d'attention" existante, et non une disruption. Les équipes de projet ont tendance à investir leur budget dans de grands influenceurs, ces contenus étant mis en ligne en premier; le mécanisme d'InfoFi incite également les créateurs de taille moyenne et petite à produire de manière concentrée dans un court laps de temps, les algorithmes des plateformes sociales identifiant ensuite les thèmes populaires et recommandant continuellement du contenu connexe, formant ainsi un cercle fermé.
Les sources de contenu sont relativement concentrées, les objectifs de création sont similaires à ( participation, score, obtenir de l'exposition ), ce qui conduit à ce que les informations reçues par les utilisateurs, bien que manifestement différentes, soient en réalité similaires, créant un sentiment d'être piégé dans une narration de projet unique.
InfoFi n'a pas créé de biais d'information, mais a effectivement amplifié le biais de structure de diffusion qui existait déjà, transformant le flux d'informations initialement dispersé et lentement fermenté en une poussée de trafic concentrée et à large portée.
L'anxiété des utilisateurs provient principalement des points suivants :
Forte répétition de contenu : Cela est déterminé par la structure budgétaire du projet, avec une grande partie des ressources allouées à des leaders d'opinion connus, influençant les recommandations algorithmiques, ce qui entraîne un effet de suivi chez les créateurs de petite et moyenne taille.
Qualité du contenu faible, homogénéité sévère de l'IA : En réalité, le modèle de notation d'InfoFi dispose d'un mécanisme d'adversité, et un contenu purement mécanique et sans caractéristiques a du mal à obtenir des scores élevés. Le contenu de haute qualité doit toujours s'appuyer sur une structure narrative de qualité, des points de vue et des données d'interaction.
Les débuts de l'événement sont remplis de "publicités intrusives": lorsque les utilisateurs perçoivent des actions de promotion centralisées, ils ressentent une résistance instinctive.
Les solutions peuvent être abordées sous deux angles :
Affaiblir le sentiment de cérémonial lors du lancement des projets, par exemple en annulant le processus de "listing" ou en fournissant un tableau pour tous les projets.
Introduire un mécanisme de distribution autonome, permettant aux promoteurs de projets d'effectuer des airdrops directement via un tableau de bord de données, rendant la diffusion de contenu plus naturelle.
Idéalement, l'équipe du projet devrait éviter d'annoncer à l'avance le plan de distribution d'airdrop et plutôt récompenser discrètement les premiers participants après l'événement de génération de jetons. Cela peut aider à développer l'habitude de participation naturelle des utilisateurs, plutôt que de poursuivre délibérément des récompenses.
Avec l'amélioration du mécanisme, les utilisateurs commenceront progressivement à former des attentes : participer n'est pas pour la récompense, mais par un véritable intérêt, et la récompense devient une agréable surprise.
La valeur fondamentale d'InfoFi réside dans la transparence et l'amplification de la structure de diffusion existante. L'enjeu futur est de savoir comment construire une structure de diffusion plus saine, que ce soit en augmentant le seuil de participation, en optimisant la conception des incitations, ou en guidant les porteurs de projets à définir plus naturellement les attentes en matière d'airdrop, l'objectif étant d'accroître la valeur du contenu, et non de se contenter de rechercher la quantité.
Si cet objectif peut être atteint, InfoFi ne sera pas seulement un outil de trafic, mais l'infrastructure clé de tout l'écosystème de contenu Web3.
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GateUser-beba108d
· 08-05 14:28
C'est juste un stratagème de collecte d'argent du KOL.
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ChainWallflower
· 08-05 14:22
On ne peut vraiment pas faire la différence entre l'information et le bruit.
Voir l'originalRépondre0
HashRateHermit
· 08-05 14:20
Ce kol met vraiment le rythme dès que l'argent est là.
Voir l'originalRépondre0
Ser_Liquidated
· 08-05 14:17
Jouer c'est bien, mais personne ne croit vraiment aux paroles des KOL.
La crise de l'écosystème de contenu Web3 : pas seulement InfoFi, des problèmes structurels suscitent la réflexion.
Problèmes structurels de l'écosystème de contenu Web3 : pas seulement l'impact d'InfoFi
Récemment, la communauté Web3 débat de la question de savoir si InfoFi va provoquer une "chambre d'écho d'informations". Après une réflexion approfondie et une analyse de cas, ce phénomène reflète en réalité un problème structurel de la diffusion de contenu, InfoFi ne faisant qu'accentuer cette problématique.
Du point de vue des équipes de projet, InfoFi est un accélérateur visant à augmenter la notoriété des projets et la reconnaissance des utilisateurs. Les équipes de projet alloueront un budget pour les activités d'InfoFi tout en recherchant le soutien des agences de marketing, en particulier celles capables de mobiliser des leaders d'opinion importants.
La formation de la chambre d'écho d'information commence souvent par un contenu de haut niveau. Après qu'un leader d'opinion bien connu ait publié un contenu sponsorisé, des leaders d'opinion de taille moyenne suivent la tendance, et avec le mécanisme de recommandation des algorithmes des réseaux sociaux, le fil d'information des utilisateurs est rapidement envahi par des contenus similaires d'un seul projet.
Ce phénomène n'est pas propre à InfoFi. Avant l'apparition d'InfoFi, la pratique des leaders d'opinion acceptant des parrainages et publiant du contenu publicitaire existait déjà. InfoFi a simplement systématisé ce mécanisme de diffusion de contenu, rendant les règles de communication plus transparentes.
InfoFi améliore l'organisation et la diffusion de l'information, mais cette efficacité est une accélération basée sur la "structure d'attention" existante, et non une disruption. Les équipes de projet ont tendance à investir leur budget dans de grands influenceurs, ces contenus étant mis en ligne en premier; le mécanisme d'InfoFi incite également les créateurs de taille moyenne et petite à produire de manière concentrée dans un court laps de temps, les algorithmes des plateformes sociales identifiant ensuite les thèmes populaires et recommandant continuellement du contenu connexe, formant ainsi un cercle fermé.
Les sources de contenu sont relativement concentrées, les objectifs de création sont similaires à ( participation, score, obtenir de l'exposition ), ce qui conduit à ce que les informations reçues par les utilisateurs, bien que manifestement différentes, soient en réalité similaires, créant un sentiment d'être piégé dans une narration de projet unique.
InfoFi n'a pas créé de biais d'information, mais a effectivement amplifié le biais de structure de diffusion qui existait déjà, transformant le flux d'informations initialement dispersé et lentement fermenté en une poussée de trafic concentrée et à large portée.
L'anxiété des utilisateurs provient principalement des points suivants :
Forte répétition de contenu : Cela est déterminé par la structure budgétaire du projet, avec une grande partie des ressources allouées à des leaders d'opinion connus, influençant les recommandations algorithmiques, ce qui entraîne un effet de suivi chez les créateurs de petite et moyenne taille.
Qualité du contenu faible, homogénéité sévère de l'IA : En réalité, le modèle de notation d'InfoFi dispose d'un mécanisme d'adversité, et un contenu purement mécanique et sans caractéristiques a du mal à obtenir des scores élevés. Le contenu de haute qualité doit toujours s'appuyer sur une structure narrative de qualité, des points de vue et des données d'interaction.
Les débuts de l'événement sont remplis de "publicités intrusives": lorsque les utilisateurs perçoivent des actions de promotion centralisées, ils ressentent une résistance instinctive.
Les solutions peuvent être abordées sous deux angles :
Affaiblir le sentiment de cérémonial lors du lancement des projets, par exemple en annulant le processus de "listing" ou en fournissant un tableau pour tous les projets.
Introduire un mécanisme de distribution autonome, permettant aux promoteurs de projets d'effectuer des airdrops directement via un tableau de bord de données, rendant la diffusion de contenu plus naturelle.
Idéalement, l'équipe du projet devrait éviter d'annoncer à l'avance le plan de distribution d'airdrop et plutôt récompenser discrètement les premiers participants après l'événement de génération de jetons. Cela peut aider à développer l'habitude de participation naturelle des utilisateurs, plutôt que de poursuivre délibérément des récompenses.
Avec l'amélioration du mécanisme, les utilisateurs commenceront progressivement à former des attentes : participer n'est pas pour la récompense, mais par un véritable intérêt, et la récompense devient une agréable surprise.
La valeur fondamentale d'InfoFi réside dans la transparence et l'amplification de la structure de diffusion existante. L'enjeu futur est de savoir comment construire une structure de diffusion plus saine, que ce soit en augmentant le seuil de participation, en optimisant la conception des incitations, ou en guidant les porteurs de projets à définir plus naturellement les attentes en matière d'airdrop, l'objectif étant d'accroître la valeur du contenu, et non de se contenter de rechercher la quantité.
Si cet objectif peut être atteint, InfoFi ne sera pas seulement un outil de trafic, mais l'infrastructure clé de tout l'écosystème de contenu Web3.