Las oficinas familiares se convierten en una nueva fuerza de inversión en Web3, con una asignación de activos que se inclina hacia los activos digitales.
Las oficinas familiares destacan en la inversión en Web3
En los últimos años, las oficinas familiares han recibido mucha atención entre los grupos de alto patrimonio neto en China. Según los datos, hasta 2022, el número de instituciones nombradas "oficinas familiares" en el país se acercaba a 10,000, con un crecimiento interanual de más del 100%, principalmente distribuidas en ciudades de primer nivel como Shanghái, Shenzhen, Pekín y Hangzhou.
Al mismo tiempo, los datos publicados por la Autoridad Monetaria de Singapur y varias instituciones de prestigio muestran que, hasta finales de 2023, el número de oficinas familiares registradas en Singapur ha superado las 1,100, lo que representa un crecimiento de más del 300% en comparación con 2020. De ellas, más del 40% de los fundadores provienen de la China continental y de Hong Kong.
Con el rápido crecimiento del número de oficinas familiares, ha habido cambios estructurales en las preferencias de asignación de activos. En 2024, múltiples individuos de alto patrimonio neto y oficinas familiares han aumentado su asignación de activos digitales de menos del 5% a más del 10%, y planean aumentar aún más la inversión en el próximo año. Otra encuesta mostró que aproximadamente una cuarta parte de las oficinas familiares encuestadas han invertido o planean invertir en activos digitales, siendo la región de Asia-Pacífico especialmente destacada, con un 37% de los encuestados que ya han incursionado o expresado un interés claro.
Para entender por qué las oficinas familiares pueden tener una conexión natural con Web3, necesitamos volver a la esencia: ¿qué problema resuelven realmente las oficinas familiares?
Concepto y tipos de family office
Las oficinas familiares se consideran "la forma definitiva de gobernanza de activos", y son un sistema de gestión exclusivo construido en torno a la riqueza familiar. Según el modo de gestión y los sujetos de servicio, las oficinas familiares se pueden clasificar en los siguientes tipos típicos:
Oficina familiar unipersonal (SFO): establecida por una única familia de alto patrimonio neto, sirve completamente a sus miembros. La ventaja es una gran autonomía y control total, pero el costo es relativamente alto.
Oficinas de múltiples familias (MFO): establecidas por instituciones profesionales, sirven a múltiples familias. La ventaja es la compartición de recursos, servicios profesionales y costos relativamente bajos.
Oficina familiar virtual (VFO): un conjunto de servicios profesionales externalizados que forma una estructura operativa "ligera". La ventaja es la flexibilidad y el pago por uso.
Oficina familiar establecida en el extranjero: establecer SFO en lugares como Hong Kong y Singapur para satisfacer las necesidades de asignación de activos globales, optimización fiscal, entre otros.
A pesar de las diferentes tipos, el objetivo principal de las oficinas familiares es construir un sistema de gestión exclusivo que pueda atravesar ciclos y adaptarse a la transmisión intergeneracional. Sus módulos funcionales centrales suelen incluir:
Diseño de estructura fiscal y legal
Gestión de activos y financiación
Mecanismos de gobernanza y transmisión familiar
Apoyo administrativo y de asuntos diarios
La conexión natural entre las oficinas familiares y Web3
Las oficinas familiares pueden adaptarse de manera natural a Web3, especialmente en rutas de inversión como la tokenización de activos físicos (RWA), principalmente por las siguientes razones:
Complejidad transfronteriza: las oficinas familiares tienen la capacidad de manejar inversiones en diferentes regiones, diferentes leyes y diferentes monedas, y pueden hacer frente a la compleja estructura subyacente de los proyectos RWA.
Identidad de cumplimiento: Las oficinas familiares tienen de manera natural la identidad de "inversor calificado", lo que les permite participar en oportunidades de inversión restringidas.
Coincidencia del ritmo de inversión: la estrategia de inversión a largo plazo de las oficinas familiares se alinea con el ciclo de vida de los activos RWA.
Capital de gobernanza: las oficinas familiares no solo proporcionan financiamiento, sino que también pueden participar en la gobernanza de proyectos, asumiendo múltiples roles.
Orientación hacia la conformidad: el estilo sólido y los altos requisitos de conformidad de las oficinas familiares están en línea con la dirección de evolución de la conformidad en Web3.
Desde esta perspectiva, las oficinas familiares no son un "capital antiguo" que ha incursionado en el nuevo ámbito de Web3, sino que son uno de los tipos de capital a largo plazo más adecuados después de que Web3 ha avanzado hacia etapas de estructuración, cumplimiento y acumulación de valor. Especialmente en el contexto en el que los RWA se consideran una tendencia importante en la actualidad, la entrada de oficinas familiares no es un fenómeno marginal, sino una tendencia central.
Conclusión
La intervención de las oficinas familiares está aportando soluciones en términos de financiación, canales y conocimiento para Web3. Lo que ofrecen no son solo productos de inversión concretos, sino un sistema de capacidades que se adapta al pensamiento a largo plazo.
A través de una estructura de cumplimiento transfronteriza, un ritmo de inversión estructurado y capacidades de gestión de activos compuestos, las oficinas familiares están construyendo un puente que conecta los activos reales con los derechos en la cadena.
Sin embargo, es importante destacar que las oficinas familiares no son una solución universal. Tienen altos requisitos en cuanto a la magnitud del capital, la capacidad de gobernanza y la sensibilidad de la estructura. Para los inversores, comprender si son aptos para adoptar la vía de la oficina familiar, así como cómo establecer una estructura de oficina familiar verdaderamente práctica, será el siguiente tema importante.
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SnapshotBot
· hace8h
Otra ola de tontos creador de mercado ha llegado
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ResearchChadButBroke
· hace9h
La gente tonta y con mucho dinero ve cualquier cosa.
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DegenWhisperer
· hace9h
Ver cómo los datos suben tanto, los ricos realmente saben jugar.
Las oficinas familiares se convierten en una nueva fuerza de inversión en Web3, con una asignación de activos que se inclina hacia los activos digitales.
Las oficinas familiares destacan en la inversión en Web3
En los últimos años, las oficinas familiares han recibido mucha atención entre los grupos de alto patrimonio neto en China. Según los datos, hasta 2022, el número de instituciones nombradas "oficinas familiares" en el país se acercaba a 10,000, con un crecimiento interanual de más del 100%, principalmente distribuidas en ciudades de primer nivel como Shanghái, Shenzhen, Pekín y Hangzhou.
Al mismo tiempo, los datos publicados por la Autoridad Monetaria de Singapur y varias instituciones de prestigio muestran que, hasta finales de 2023, el número de oficinas familiares registradas en Singapur ha superado las 1,100, lo que representa un crecimiento de más del 300% en comparación con 2020. De ellas, más del 40% de los fundadores provienen de la China continental y de Hong Kong.
Con el rápido crecimiento del número de oficinas familiares, ha habido cambios estructurales en las preferencias de asignación de activos. En 2024, múltiples individuos de alto patrimonio neto y oficinas familiares han aumentado su asignación de activos digitales de menos del 5% a más del 10%, y planean aumentar aún más la inversión en el próximo año. Otra encuesta mostró que aproximadamente una cuarta parte de las oficinas familiares encuestadas han invertido o planean invertir en activos digitales, siendo la región de Asia-Pacífico especialmente destacada, con un 37% de los encuestados que ya han incursionado o expresado un interés claro.
Para entender por qué las oficinas familiares pueden tener una conexión natural con Web3, necesitamos volver a la esencia: ¿qué problema resuelven realmente las oficinas familiares?
Concepto y tipos de family office
Las oficinas familiares se consideran "la forma definitiva de gobernanza de activos", y son un sistema de gestión exclusivo construido en torno a la riqueza familiar. Según el modo de gestión y los sujetos de servicio, las oficinas familiares se pueden clasificar en los siguientes tipos típicos:
Oficina familiar unipersonal (SFO): establecida por una única familia de alto patrimonio neto, sirve completamente a sus miembros. La ventaja es una gran autonomía y control total, pero el costo es relativamente alto.
Oficinas de múltiples familias (MFO): establecidas por instituciones profesionales, sirven a múltiples familias. La ventaja es la compartición de recursos, servicios profesionales y costos relativamente bajos.
Oficina familiar virtual (VFO): un conjunto de servicios profesionales externalizados que forma una estructura operativa "ligera". La ventaja es la flexibilidad y el pago por uso.
Oficina familiar establecida en el extranjero: establecer SFO en lugares como Hong Kong y Singapur para satisfacer las necesidades de asignación de activos globales, optimización fiscal, entre otros.
A pesar de las diferentes tipos, el objetivo principal de las oficinas familiares es construir un sistema de gestión exclusivo que pueda atravesar ciclos y adaptarse a la transmisión intergeneracional. Sus módulos funcionales centrales suelen incluir:
La conexión natural entre las oficinas familiares y Web3
Las oficinas familiares pueden adaptarse de manera natural a Web3, especialmente en rutas de inversión como la tokenización de activos físicos (RWA), principalmente por las siguientes razones:
Complejidad transfronteriza: las oficinas familiares tienen la capacidad de manejar inversiones en diferentes regiones, diferentes leyes y diferentes monedas, y pueden hacer frente a la compleja estructura subyacente de los proyectos RWA.
Identidad de cumplimiento: Las oficinas familiares tienen de manera natural la identidad de "inversor calificado", lo que les permite participar en oportunidades de inversión restringidas.
Coincidencia del ritmo de inversión: la estrategia de inversión a largo plazo de las oficinas familiares se alinea con el ciclo de vida de los activos RWA.
Capital de gobernanza: las oficinas familiares no solo proporcionan financiamiento, sino que también pueden participar en la gobernanza de proyectos, asumiendo múltiples roles.
Orientación hacia la conformidad: el estilo sólido y los altos requisitos de conformidad de las oficinas familiares están en línea con la dirección de evolución de la conformidad en Web3.
Desde esta perspectiva, las oficinas familiares no son un "capital antiguo" que ha incursionado en el nuevo ámbito de Web3, sino que son uno de los tipos de capital a largo plazo más adecuados después de que Web3 ha avanzado hacia etapas de estructuración, cumplimiento y acumulación de valor. Especialmente en el contexto en el que los RWA se consideran una tendencia importante en la actualidad, la entrada de oficinas familiares no es un fenómeno marginal, sino una tendencia central.
Conclusión
La intervención de las oficinas familiares está aportando soluciones en términos de financiación, canales y conocimiento para Web3. Lo que ofrecen no son solo productos de inversión concretos, sino un sistema de capacidades que se adapta al pensamiento a largo plazo.
A través de una estructura de cumplimiento transfronteriza, un ritmo de inversión estructurado y capacidades de gestión de activos compuestos, las oficinas familiares están construyendo un puente que conecta los activos reales con los derechos en la cadena.
Sin embargo, es importante destacar que las oficinas familiares no son una solución universal. Tienen altos requisitos en cuanto a la magnitud del capital, la capacidad de gobernanza y la sensibilidad de la estructura. Para los inversores, comprender si son aptos para adoptar la vía de la oficina familiar, así como cómo establecer una estructura de oficina familiar verdaderamente práctica, será el siguiente tema importante.