以太坊基金會領導層大變革:理想與現實的戰略平衡

2025年3月，以太坊基金會(EF)宣布重大人事變動:Aya Miyagotchi轉任主席,Hsiao-Wei Wang和Tomasz Stańczak出任聯席執行董事,Danny Ryan加入Etherealize。這次調整不僅是人事變動,更是一場圍繞以太坊未來的戰略博弈。

雙重領導:權責新格局

Aya任期回顧

Aya自2018年起擔任EF執行董事,推行"減法哲學",避免基金會過度集權,堅守開放、中立和去中心化價值觀。她主導設立多個新團隊項目,如EF Fellowship計劃和Devconnect會議等。

EF架構與近期變動

EF採用"團隊社區"模式,分爲協議研發、生態發展、運營保障和隱私擴展探索四大板塊。研究部門重組爲五個專責小組,Alex Stokes和Barnabé Monnot任聯席研究負責人。PSE團隊獨立運營,專注隱私技術研究。

新領導架構

• Aya轉任主席,負責戰略合作與關係維護
• Hsiao-Wei Wang和Tomasz擔任聯席執行董事
• Barnabé Monnot與Alex Stokes任聯席研究負責人
• Tju Liang Chua繼續擔任總法律顧問
• Bastian與Josh Stark負責管理和運營

新聯席執行董事簡介

Hsiao-Wei Wang:核心研究員,擅長分片與信標鏈技術 Tomasz Stańczak:Nethermind創始人,具豐富管理經驗

新架構旨在分散決策責任,實現技術與管理優勢互補。

社區反響

社區普遍對新任命表示歡迎,認爲有助於推動以太坊進入新階段。對Danny Ryan未能擔任EF主要職務有所驚訝,但其加入Etherealize獲得認可。

Etherealize的崛起

Etherealize是一個專注以太坊生態商業擴展和市場營銷的平台,由Danny Ryan等人創立。

核心使命

• 機構接入與產品化
• 技術與市場結合
• 政策倡導與監管對話
• 反饋與透明度

雙軌架構

營利實體Etherealize Inc.提供代幣化服務等 非營利實體Etherealize Foundation專注開放研發等

2025戰略藍圖

• Q2推出機構級SDK
• Q3啓動企業錢包試點
• Q4進軍亞太與歐洲市場

以太坊VS Solana:機構爭奪戰

以太坊在RWA價值佔比超50%,與主流金融機構合作案例衆多。Solana合作較少,RWA主要集中在穩定幣。以太坊仍具優勢,但競爭日趨激烈。

EF的近期調整與展望

Silviculture Society智庫

由外部專家組成,爲EF提供跨領域建議。存在決策轉化等疑慮。

財務戰略

推出"每年花費剩餘資金15%"預算策略。存在執行力與透明度問題。

跨足DeFi與生態創新

投入5萬ETH參與DeFi項目,探索多元化創新模式。引發定位質疑。

社交媒體與市場推廣

加強各平台投入,提升品牌形象。實際效果待觀察。

EF戰略展望

聚焦三大核心:

1. 基於Blob的擴容
2. 定向協議升級提升L1吞吐量
3. 深化L2互操作性

Vitalik提出隱私路線圖,覆蓋鏈上支付、應用匿名化等。

結語

以太坊正經歷內外範式革新。EF和Etherealize的變革爲應對激烈競爭奠定基礎,但核心挑戰仍待解決。這些變革開闢了探索新可能的道路,標志着以太坊面向未來的新紀元。