以太坊基金會新主席就職：描繪未來發展藍圖

在經歷一年的過渡期後，2025年2月25日，以太坊基金會宣布執行董事Aya Miyagotchi正式升任基金會主席。Miyagotchi隨後發表了一篇文章，闡述了她對以太坊基金會未來的規劃願景。以下是文章的主要內容：

親愛的以太坊社區成員們，

今天，我懷着喜悅和期待的心情向大家宣布，我將結束以太坊基金會執行董事的職責，開始擔任基金會主席這一新角色。這個新的職位將使我能夠繼續支持基金會的機構關係，並在更廣泛的範圍內傳播我們的願景和文化。雖然這個決定是在一年前做出的，但最近發生的事件讓我有機會重新思考什麼才是真正重要的。

過去幾周，以太坊的深層意義得到了凸顯。當網路性能或ETH市場價值引發爭議時，這一點變得尤爲明顯。全球各地的團隊和個人談論以太坊就像談論自己的事業一樣。這種緊張感恰恰是我們最大的優勢：以太坊屬於每個人，正因爲它不屬於任何人。我們的開放文化不僅容忍分歧，還通過分歧變得更加強大。在這一切中，我們看到了新的、充滿希望的能量，這讓我想起，我們常常在黑暗中才注意到北極星——這是我們平時認爲理所當然的事物。

我想借用Stewart Brand的"Pace Layering"概念來解釋我對以太坊的看法。這個模型描述了世界運作的框架，它受到了Brian Eno的"Shearing Layers"理念的啓發。隨着時間的推移，這個模型影響了許多有影響力的人士、技術專家、藝術家、未來學家和組織的思維方式。

以太坊在這些層級中處於什麼位置？是在快速發展的外層進行實驗，還是在緩慢變化的核心層？我認爲答案不是非此即彼。如果我們希望以太坊不僅僅是一個短期產品，如果我們希望它長期融入世界結構，我們需要在所有層級上以不同速度發展。如果我們不希望以太坊永遠局限於某家公司的短期產品，那麼所有層級都不能也不應該由基金會主導。

以太坊基金會致力於發現這些層之間的差距和不平衡。我們的角色從來不是控制或擁有以太坊的所有領域。相反，我們的責任在於維護以太坊的價值觀。通過我們的行動和不作爲，我們有責任確保以太坊保持彈性，不僅作爲一個網路，而且作爲一個更廣泛的人、思想和價值觀的生態系統——永遠不會淪爲單個組織的產品。

可信中立的價值並不意味着平等對待一切，而是意味着做出有原則的選擇，從根本上保護以太坊的完整性。我們的減法哲學常常被誤解：它不是簡單的極簡主義，也不意味着爲了極簡而少做事。它是一種減法設計思維，注重結果而不是僵化的方法。減法不是過程，而是我們努力追求的結果：一個更少不平衡、更少中心化的格局，這可能會損害以太坊的價值。這種思維方式不是認爲少就是好，而是認識到實現平衡往往需要深思熟慮的復雜性或添加新機制，以確保沒有任何一個實體（包括基金會）主導以太坊的發展。

通過只擁有我們最適合擁有的東西，基金會幫助啓動了新項目、新組織和新英雄。在這一理念的指導下，無數的決策幫助以太坊成爲同類中最大的生態系統，同時保持其無限的潛力。以太坊可以做任何事情，無處不在，爲每個人服務，每個領域都由最聰明的人才提供支持，最重要的是，它必須保持不受控制。這些價值觀是我們的北極星，這就是我們實現以太坊作爲世界計算機的最初願景的方式。

這一哲學理念貫穿於我們所做的一切。以下是基金會的行動對以太坊研發和基礎設施產生影響的一些例子：

• 我們並不進行控制，而是管理所有核心開發電話，爲通過社區智慧做出技術決策創造空間。
• 我們提倡客戶端多元化，不僅僅是在數量上，而是爲了使客戶端獲得成功，並由生態系統中的不同團隊維護，以避免單點故障。客戶端激勵計劃也一直在支持客戶端團隊的工作。
• 我們支持研發互操作務虛會的協調，並深知當不同的團隊相互交流想法時才會產生真正的突破。
• 有些努力始於我們種下的種子——例如帳戶抽象或跨L2協調，但它們的設計初衷是超越我們最初的傾向，並通過社區培育而蓬勃發展。
• 合並和轉向PoS簡直是不可能完成的任務。不僅因爲它必須在數千個應用程序繼續運行的同時無縫執行，還因爲它需要一種微妙的平衡：領導而不控制，協調而不集中。

Devcon已經成爲以太坊生態系統中真正獨一無二的東西。它不是一場普通的會議，它提供了一個空間，社區中心和特定領域的活動由那些在生態系統各個角落推動進步的人領導。我們專注於培養不同社區的領導力，使他們能夠塑造自己的願景並與他們的人民建立聯繫。雖然這種方法使協調變得更加復雜，需要更多的時間和資源，並要求我們接受一定程度的不可預測性，但我們相信這是反映以太坊真正本質的最佳方式——一個獨立但相互聯繫的社區網路，每個社區都爲整體做出貢獻。我們自2021年以來舉辦的Devconnect是這一理念的自然延伸：爲深入、專注的協作創造空間，同時允許不同的社區以自己的方式領導。

在秉承這一理念開展工作時，我鼓勵我們的團隊牢記一個關鍵原則：基金會必須不斷發展，就像以太坊本身是一個充滿活力的實體一樣。但是，我們必須避免像傳統公司那樣發展，因爲基金會的目標不是讓基金會"獲勝"——而是讓以太坊在堅持其核心價值觀的同時取得長期勝利。隨着生態系統需求的發展，我們的重點從簡單地問"基金會如何執行此操作？"轉變爲"以太坊如何實現此操作，基金會應該扮演什麼角色？"這並不意味着後退；相反，我們會帶着目標、策略和意圖向前邁進，始終以我們的使命爲指導，以維護以太坊的完整性和價值觀。

我們的指導原則包括：

• 減法，而非極簡主義
• 長期可持續性，而非短期收益
• 深思熟慮的復雜性，而非過度簡單化
• 管理，而非控制
• 適應性增長，而非僵化結構
• 有目的的進化，而非企業式擴張
• 社區領導，而非支配

見證生態系統的這種增長真是太神奇了。七年前，當我加入基金會時，以太坊的聲音較少。參與（包括網路的建設和保護）集中在較少的人和地區。那時，作爲一名折衷夢想家（比起執行董事，我更喜歡這個頭銜），我經常問自己：是什麼讓以太坊不僅與衆不同，而且獨一無二？答案總是清晰而深刻：真正的韌性，植根於以太坊的價值觀。以太坊不會像機器一樣成長；它像花園一樣成長，因其生物多樣性而變得更加強大，因爲整個遊戲是無限的而蓬勃發展。這個願景——無限花園——就是從這種認識中誕生的。今天，以太坊作爲一羣聲音蓬勃發展：核心開發人員和研究人員完善協議，L2團隊實現可擴展性，應用程序構建者將以太坊與現實世界聯繫起來，當地社區以自己的方式塑造它的未來。這種豐富性——技術和社會創新相互交織、相互影響——不僅僅是以太坊的一個特性，更是它經久不衰的原因。

當我們聽到民主制度遭到破壞的某個地方的人說"去中心化是我國家建設的唯一途徑"時，這提醒我們以太坊的技術選擇對人類有着深遠的影響。雖然基金會無法獨自玩這場無限遊戲，但我們仍然致力於堅持讓以太坊的技術和社會創新繼續服務於人類的價值觀。

一年前，當我第一次與Vitalik討論過渡到主席的可能性時，目的是繼續培育以太坊獨特的文化，並充當彌合以太坊與更廣泛的全球社區之間差距的聲音。正如在Pace Layering中一樣，文化發展最慢，但它爲接下來的一切提供了堅實的基礎（"如果緩慢的部分不偶爾令人沮喪，那麼它們就沒有發揮作用 - Stewart Brand "）。文化遠遠超越了市場週期，支撐我們度過冬天，推動我們度過春天。

感謝過去七年陪伴我的每一個人，感謝那些鼓勵我堅持自我的人。發展基金會和支持以太坊通常需要非常規的方法和挑戰傳統組織智慧的決策。我非常感謝那些激勵我保持勇敢並相信追求我們的價值觀將照亮前進道路的人。這段旅程從來都不是輕鬆的，沒有你們，我不可能做到。我衷心感謝以太坊基金會過去和現在的每一個人，他們耐心而勇敢地共同參與了這段非凡而又非同尋常的旅程。

謝謝你們所有人，是你們不斷提醒我我們爲何來到這個世界上。

我們繼續在花園裏建造吧。