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Dragonfly 人才合夥人:求職即投資,像創始人一樣思考的 12 問清單
撰文:Richard,Dragonfly 人才合夥人
編譯:Luffy,Foresight News
如果我再次需要找工作,我會使用這個清單。如果你正在面試一家初創公司,應該偷學這份清單。
在我的職業生涯中,我很幸運能聽到來自創始人、運營人員、招聘人員、面試官、內部員工、投資者以及求職者等各方人士的真實想法。這是我在聽取各方意見後,在腦海中形成的框架。
1、創始團隊及架構
從「人」開始:
歸根結底,即使公司出現重大轉變(通常都會有),你仍然是在押注 「人」。有時成功的不是第一個想法,而是讓想法實現的團隊。
2、資金與發展路徑
你在用時間換取股權,要知道它的價值:
如果他們不能明確回答,你就不應該盲目加入。
3、產品、技術和進展
你實際上加入的是什麼?
尤其在 AI、基礎設施和加密領域,你需要他們能真正解決難題,而不僅僅是炒作和行話。
4、市場與增長潛力
你的股權只有在公司增長時才有價值:
大市場沒有進入策略 = 作秀;空有野心沒有分銷 = 幻想;只有願景沒有執行 = PPT。選擇你最喜歡的。
5、使命與協調
如果你早期加入,最好真的相信:
你不必 「改變世界」,但應該相信自己在構建的東西。
6、監管與法律風險
在金融科技、加密貨幣、醫療科技、AI 領域,尤爲要注意監管與法律風險。
一份突如其來的傳票可能會讓你的「火箭船」變成廢墟。
7、指標與焦點
清晰創造動力。
有時還沒有指標,這也沒關係。但你仍然應該能夠分辨出焦點是什麼。 黃仁勳和英偉達沒有正式的 OKR,他們只是帶着執念在構建。
8、文化與招聘
你不僅僅是加入了一家公司,你還加入了一個團隊項目。
另外,請考慮:異步還是同步文化,遠程還是線下。如果感覺文化有害或流於表面?相信你的直覺。
9、創始人心理
當事情出現偏差時(肯定會出現),他們會如何反應?
最好的創始人不是完美主義者,而是不懈的學習者。
10、風險與脆弱性
沒有哪家公司是堅不可摧的。
你無需規避所有風險,但你需要清楚自己的處境。
11、人才吸引力
可能有偏見,但這可能是創始人之後最重要的信號。
強大的團隊會給你容錯的空間,而弱小的團隊則會把每一個錯誤放大。
12、角色本身
回到具體角色:
通常,早期 / 缺乏經驗的招聘團隊直到面試候選人時,才知道自己需要什麼。準備好適應他們的實際需求,或者離開。
下次求職我會採取的實際行動
這些行動並不激進,而是知情。你能爲自己做的最好的事情,就是做出充分知情的決定。
最後的想法
加入一家初創公司,就好比用你的時間和事業給自己開一張支票。所以,要像投資者一樣提問,像創始人一樣思考。提出真正的問題,進行你自己的盡職調查,做出明智的選擇,而不是情緒化的選擇。
工作是交易,職業生涯是投資組合,請明智選擇。