إثيريوم مؤسسة رئيس جديد يتولى منصبه: رسم خارطة مستقبلية للتطور
بعد عام من فترة الانتقال، أعلنت مؤسسة إثيريوم في 25 فبراير 2025 عن ترقية المديرة التنفيذية آيا مياجوتشي لتصبح رئيسة المؤسسة. وبعد ذلك، نشرت مياجوتشي مقالاً يوضح رؤيتها لخطة مستقبل مؤسسة إثيريوم. فيما يلي المحتوى الرئيسي للمقال:
أعضاء مجتمع إثيريوم الأعزاء،
اليوم، أعلن للجميع بفرح وتوقع أنني سأقوم بإنهاء مهامي كمدير تنفيذي لمؤسسة إثيريوم، وسأبدأ في شغل هذا الدور الجديد كرئيس للمؤسسة. ستتيح لي هذه الوظيفة الجديدة الاستمرار في دعم العلاقات المؤسسية للمؤسسة، ونشر رؤيتنا وثقافتنا على نطاق أوسع. على الرغم من أن هذا القرار تم اتخاذه قبل عام، إلا أن الأحداث الأخيرة منحتني الفرصة لإعادة التفكير في ما هو مهم حقًا.
في الأسابيع القليلة الماضية، تم تسليط الضوء على المعنى العميق لإثيريوم. يصبح هذا الأمر واضحًا بشكل خاص عندما تثير أداء الشبكة أو القيمة السوقية لـ ETH جدلًا. تتحدث الفرق والأفراد من جميع أنحاء العالم عن إثيريوم كما لو كانوا يتحدثون عن حياتهم المهنية. هذه التوترات هي بالضبط ما يعد أكبر ميزة لدينا: إثيريوم ينتمي للجميع، لأنه لا ينتمي لأحد. ثقافتنا المنفتحة لا تتسامح فقط مع الاختلافات، بل تصبح أقوى من خلال تلك الاختلافات. في كل هذا، رأينا طاقة جديدة ومليئة بالأمل، مما يجعلني أتذكر أننا غالبًا ما نلاحظ النجم القطبي في الظلام - وهو شيء نعتبره عادةً أمرًا مفروغًا منه.
! [الرئيس الجديد لمؤسسة Ethereum: ما هي خططنا للمستقبل؟] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-55e2381dc06270b235b1abb9a0633927.webp019283746574839201
أود استخدام مفهوم "طبقات الإيقاع" لستيوارت براند لشرح رأيي في إثيريوم. يصف هذا النموذج إطار عمل لعمل العالم، وقد تأثر بفكرة "طبقات القص" لبراين إينو. مع مرور الوقت، أثر هذا النموذج على طريقة تفكير العديد من الشخصيات المؤثرة، والخبراء التكنولوجيين، والفنانين، وعلماء المستقبل، والمنظمات.
ما هو موقع إثيريوم في هذه المستويات؟ هل هو يجري تجارب في الطبقة الخارجية التي تتطور بسرعة، أم أنه في الطبقة الأساسية التي تتغير ببطء؟ أعتقد أن الإجابة ليست إما هذا أو ذاك. إذا كنا نريد أن يكون إثيريوم ليس مجرد منتج قصير الأجل، وإذا كنا نريد أن يتكامل على المدى الطويل في بنية العالم، فنحن بحاجة إلى التطور بسرعة مختلفة عبر جميع المستويات. إذا كنا لا نريد أن يظل إثيريوم مقيدًا إلى الأبد كمنتج قصير الأجل لشركة معينة، فإن جميع المستويات لا يمكن ولا ينبغي أن تسيطر عليها المؤسسة.
تكرّس مؤسسة إثيريوم جهودها لاكتشاف الفجوات وعدم التوازن بين هذه الطبقات. لم يكن دورنا أبداً السيطرة أو امتلاك جميع مجالات إثيريوم. بدلاً من ذلك، تقع على عاتقنا مسؤولية الحفاظ على قيم إثيريوم. من خلال أفعالنا وعدم أفعالنا، نحن مسؤولون عن ضمان أن تظل إثيريوم مرنة، ليس فقط كشبكة، ولكن كنظام بيئي أوسع من الناس والأفكار والقيم - ولن تتحول أبداً إلى منتج منظمة واحدة.
القيمة الموثوقة المحايدة لا تعني معاملة كل شيء بالتساوي، بل تعني اتخاذ خيارات مبدئية لحماية سلامة إثيريوم بشكل أساسي. غالبًا ما يتم إساءة فهم فلسفتنا القائمة على الطرح: إنها ليست ببساطة الحد الأدنى، ولا تعني القيام بأقل من ذلك من أجل الحد الأدنى. إنها طريقة تفكير تصميمية تعتمد على الطرح، تركز على النتائج بدلاً من أساليب جامدة. الطرح ليس عملية، بل هو نتيجة نسعى لتحقيقها: نمط أقل عدم توازن وأقل مركزية، مما قد يضر بقيمة إثيريوم. هذه الطريقة في التفكير لا تعني أن القليل هو الجيد، بل تعترف بأن تحقيق التوازن غالبًا ما يتطلب تعقيدًا مدروسًا أو إضافة آليات جديدة لضمان عدم هيمنة أي كيان (بما في ذلك المؤسسة) على تطوير إثيريوم.
من خلال امتلاك الأشياء التي تناسبنا فقط، ساعدت المؤسسة في إطلاق مشاريع جديدة ومنظمات جديدة وأبطال جدد. تحت هذا المبدأ، ساعدت العديد من القرارات في جعل إثيريوم أكبر نظام بيئي في فئته، مع الحفاظ على إمكاناته اللامتناهية. يمكن لإثيريوم فعل أي شيء، موجود في كل مكان، يخدم الجميع، وكل مجال مدعوم من أذكى العقول، والأهم من ذلك، يجب أن يبقى غير خاضع للرقابة. هذه القيم هي نجوم الشمال لدينا، وهذه هي الطريقة التي نحقق بها الرؤية الأصلية لإثيريوم كحاسوب عالمي.
تتغلغل هذه الفلسفة في كل ما نقوم به. فيما يلي بعض الأمثلة على تأثير أعمال المؤسسة على تطوير إثيريوم والبنية التحتية.
نحن لا نقوم بالتحكم، بل ندير جميع المكالمات التطويرية الأساسية، ونخلق مساحة لاتخاذ القرارات التقنية من خلال حكمة المجتمع.
نحن نشجع تنوع العملاء ، ليس فقط من حيث العدد ، ولكن لجعل العملاء يحققون النجاح ، وأن يتم الحفاظ عليهم من قبل فرق مختلفة في النظام البيئي ، لتجنب نقطة فشل واحدة. لقد كانت برامج تحفيز العملاء تدعم أيضًا عمل فرق العملاء.
نحن ن支持 تنسيق مؤتمر افتراضي للتعاون في البحث والتطوير، وندرك تمامًا أن الانفراجات الحقيقية تحدث عندما تتبادل الفرق المختلفة الأفكار.
بعض الجهود تبدأ من البذور التي نزرعها - مثل تجريد الحسابات أو التنسيق عبر L2، لكن تصميمها الأصلي هو لتجاوز ميولنا الأولية وتنمو بفضل رعاية المجتمع.
الدمج والانتقال إلى PoS مهمة شبه مستحيلة. ليس فقط لأنه يجب أن يتم التنفيذ بسلاسة مع استمرار تشغيل آلاف التطبيقات، ولكن لأنه يتطلب توازنًا دقيقًا: القيادة دون السيطرة، والتنسيق دون المركزية.
لقد أصبحت Devcon شيئًا فريدًا حقًا في نظام إيكولوجي إثيريوم. إنها ليست مجرد مؤتمر عادي، بل توفر مساحة، ومركز مجتمع، وفعاليات في مجالات محددة يقودها أولئك الذين يدفعون التقدم من زوايا مختلفة من النظام البيئي. نحن نركز على تنمية القيادة في المجتمعات المختلفة، مما يمكنهم من تشكيل رؤاهم والتواصل مع شعوبهم. على الرغم من أن هذه الطريقة تجعل التنسيق أكثر تعقيدًا، وتتطلب المزيد من الوقت والموارد، وتطلب منا قبول مستوى معين من عدم التنبؤ، إلا أننا نؤمن بأنها أفضل طريقة لتعكس الجوهر الحقيقي لإثيريوم - شبكة مجتمعية مستقلة ولكن مترابطة، حيث يساهم كل مجتمع في الكل. إن Devconnect الذي نظمناه منذ عام 2021 هو امتداد طبيعي لهذه الفكرة: خلق مساحة للتعاون العميق والتركيز، بينما يسمح للمجتمعات المختلفة بقيادة نفسها بطريقتها الخاصة.
عند العمل على أساس هذه الفلسفة، أشجع فريقنا على تذكر مبدأ رئيسي واحد: يجب أن تتطور المؤسسة باستمرار، تمامًا كما أن إثيريوم هي كيان نابض بالحياة. ومع ذلك، يجب علينا تجنب التطور مثل الشركات التقليدية، لأن هدف المؤسسة ليس "النجاح"، بل هو تحقيق انتصار طويل الأمد لإثيريوم مع الالتزام بقيمها الأساسية. مع تطور احتياجات النظام البيئي، تحول تركيزنا من مجرد سؤال "كيف تنفذ المؤسسة ذلك؟" إلى "كيف تحقق إثيريوم ذلك، وما هو الدور الذي يجب أن تلعبه المؤسسة؟" هذا لا يعني التراجع؛ على العكس، سنتقدم نحو الأمام بأهداف واستراتيجيات ونوايا، دائمًا تحت إرشاد مهمتنا للحفاظ على نزاهة إثيريوم وقيمها.
تشمل المبادئ التوجيهية لدينا:
الطرح، وليس التقشف الشديد
الاستدامة على المدى الطويل، وليس العوائد القصيرة المدى
تعقيد مدروس بعناية، وليس تبسيط مفرط
إدارة، وليس تحكم
نمو تكيفي، وليس هيكل جامد
تطور هادف، وليس توسيع الشركات
قيادة المجتمع، وليس السيطرة
إن رؤية هذا النمو في النظام البيئي أمر مدهش حقًا. قبل سبع سنوات، عندما انضممت إلى المؤسسة، كانت أصوات إثيريوم أقل. كانت المشاركة (بما في ذلك بناء الشبكة وحمايتها) تتركز في عدد أقل من الأشخاص والمناطق. في ذلك الوقت، كحالم انتهازي (أحب هذا اللقب أكثر من المدير التنفيذي)، كنت أسأل نفسي كثيرًا: ما الذي يجعل إثيريوم ليس فقط مميزًا ولكن فريدًا؟ كانت الإجابة دائمًا واضحة وعميقة: المرونة الحقيقية، المتجذرة في قيم إثيريوم. إثيريوم لا ينمو مثل الآلة؛ إنه ينمو مثل الحديقة، ويصبح أقوى بسبب تنوعه البيولوجي، لأن اللعبة بأكملها غير محدودة ومزدهرة. هذه الرؤية - الحديقة اللامتناهية - هي نتاج هذا الإدراك. اليوم، إثيريوم كصوت جماعي مزدهر: يقوم المطورون الأساسيون والباحثون بتحسين البروتوكول، وتحقق فرق L2 القابلية للتوسع، ويقوم بناة التطبيقات بربط إثيريوم بالعالم الحقيقي، وتشكّل المجتمعات المحلية مستقبلها بطريقتها الخاصة. هذه الثراء - الابتكارات التقنية والاجتماعية المتداخلة والمؤثرة على بعضها البعض - ليست مجرد خاصية من خصائص إثيريوم، بل هي السبب في بقائها على قيد الحياة.
عندما نسمع شخصًا من مكان ما حيث يتم تدمير النظام الديمقراطي يقول "اللامركزية هي الطريقة الوحيدة لبناء بلدي"، فإن هذا يذكرنا بأن الاختيارات التقنية لإيثيريوم لها تأثير عميق على البشرية. على الرغم من أن المؤسسة لا تستطيع اللعب في هذه اللعبة اللانهائية بمفردها، إلا أننا لا نزال ملتزمين بالاستمرار في جعل تقنية إيثيريوم والابتكارات الاجتماعية تخدم قيم البشرية.
منذ عام، عندما ناقشت مع فيتاليك إمكانية الانتقال إلى الرئاسة، كان الهدف هو الاستمرار في تنمية الثقافة الفريدة لإيثيريوم، والعمل كصوت لسد الفجوة بين إيثيريوم والمجتمع العالمي الأوسع. تمامًا كما هو الحال في طبقات بايس، تتطور الثقافة ببطء، ولكنها توفر أساسًا قويًا لكل ما يأتي بعد ("إذا لم تكن الأجزاء البطيئة مزعجة في بعض الأحيان، فلن تؤدي وظيفتها - ستيوارت براند "). الثقافة تتجاوز بكثير دورات السوق، وتدعمنا خلال الشتاء، وتدفعنا خلال الربيع.
أود أن أشكر كل شخص رافقني خلال السنوات السبع الماضية، وأشكر أولئك الذين شجعوني على التمسك بنفسي. يتطلب تطوير المؤسسة ودعم إثيريوم طرقًا غير تقليدية وقرارات تتحدى الحكمة التقليدية للمؤسسات. أنا ممتن جدًا لأولئك الذين ألهموني لأكون شجاعًا وأؤمن بأن السعي وراء قيمنا سيوجه الطريق إلى الأمام. لم تكن هذه الرحلة سهلة أبدًا، وبدونكم لم أكن لأتمكن من تحقيق ذلك. أشكر بصدق كل شخص في مؤسسة إثيريوم في الماضي والحاضر، الذين شاركوا بصبر وشجاعة في هذه الرحلة الاستثنائية وغير العادية.
شكراً لكم جميعاً، أنتم من تذكرونني باستمرار لماذا جئنا إلى هذا العالم.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
إثيريوم مؤسسة جديدة رئيس رسم مستقبل خارطة طريق: التمسك بالقيم وتعزيز تطوير النظام البيئي
إثيريوم مؤسسة رئيس جديد يتولى منصبه: رسم خارطة مستقبلية للتطور
بعد عام من فترة الانتقال، أعلنت مؤسسة إثيريوم في 25 فبراير 2025 عن ترقية المديرة التنفيذية آيا مياجوتشي لتصبح رئيسة المؤسسة. وبعد ذلك، نشرت مياجوتشي مقالاً يوضح رؤيتها لخطة مستقبل مؤسسة إثيريوم. فيما يلي المحتوى الرئيسي للمقال:
أعضاء مجتمع إثيريوم الأعزاء،
اليوم، أعلن للجميع بفرح وتوقع أنني سأقوم بإنهاء مهامي كمدير تنفيذي لمؤسسة إثيريوم، وسأبدأ في شغل هذا الدور الجديد كرئيس للمؤسسة. ستتيح لي هذه الوظيفة الجديدة الاستمرار في دعم العلاقات المؤسسية للمؤسسة، ونشر رؤيتنا وثقافتنا على نطاق أوسع. على الرغم من أن هذا القرار تم اتخاذه قبل عام، إلا أن الأحداث الأخيرة منحتني الفرصة لإعادة التفكير في ما هو مهم حقًا.
في الأسابيع القليلة الماضية، تم تسليط الضوء على المعنى العميق لإثيريوم. يصبح هذا الأمر واضحًا بشكل خاص عندما تثير أداء الشبكة أو القيمة السوقية لـ ETH جدلًا. تتحدث الفرق والأفراد من جميع أنحاء العالم عن إثيريوم كما لو كانوا يتحدثون عن حياتهم المهنية. هذه التوترات هي بالضبط ما يعد أكبر ميزة لدينا: إثيريوم ينتمي للجميع، لأنه لا ينتمي لأحد. ثقافتنا المنفتحة لا تتسامح فقط مع الاختلافات، بل تصبح أقوى من خلال تلك الاختلافات. في كل هذا، رأينا طاقة جديدة ومليئة بالأمل، مما يجعلني أتذكر أننا غالبًا ما نلاحظ النجم القطبي في الظلام - وهو شيء نعتبره عادةً أمرًا مفروغًا منه.
! [الرئيس الجديد لمؤسسة Ethereum: ما هي خططنا للمستقبل؟] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-55e2381dc06270b235b1abb9a0633927.webp019283746574839201
أود استخدام مفهوم "طبقات الإيقاع" لستيوارت براند لشرح رأيي في إثيريوم. يصف هذا النموذج إطار عمل لعمل العالم، وقد تأثر بفكرة "طبقات القص" لبراين إينو. مع مرور الوقت، أثر هذا النموذج على طريقة تفكير العديد من الشخصيات المؤثرة، والخبراء التكنولوجيين، والفنانين، وعلماء المستقبل، والمنظمات.
ما هو موقع إثيريوم في هذه المستويات؟ هل هو يجري تجارب في الطبقة الخارجية التي تتطور بسرعة، أم أنه في الطبقة الأساسية التي تتغير ببطء؟ أعتقد أن الإجابة ليست إما هذا أو ذاك. إذا كنا نريد أن يكون إثيريوم ليس مجرد منتج قصير الأجل، وإذا كنا نريد أن يتكامل على المدى الطويل في بنية العالم، فنحن بحاجة إلى التطور بسرعة مختلفة عبر جميع المستويات. إذا كنا لا نريد أن يظل إثيريوم مقيدًا إلى الأبد كمنتج قصير الأجل لشركة معينة، فإن جميع المستويات لا يمكن ولا ينبغي أن تسيطر عليها المؤسسة.
تكرّس مؤسسة إثيريوم جهودها لاكتشاف الفجوات وعدم التوازن بين هذه الطبقات. لم يكن دورنا أبداً السيطرة أو امتلاك جميع مجالات إثيريوم. بدلاً من ذلك، تقع على عاتقنا مسؤولية الحفاظ على قيم إثيريوم. من خلال أفعالنا وعدم أفعالنا، نحن مسؤولون عن ضمان أن تظل إثيريوم مرنة، ليس فقط كشبكة، ولكن كنظام بيئي أوسع من الناس والأفكار والقيم - ولن تتحول أبداً إلى منتج منظمة واحدة.
القيمة الموثوقة المحايدة لا تعني معاملة كل شيء بالتساوي، بل تعني اتخاذ خيارات مبدئية لحماية سلامة إثيريوم بشكل أساسي. غالبًا ما يتم إساءة فهم فلسفتنا القائمة على الطرح: إنها ليست ببساطة الحد الأدنى، ولا تعني القيام بأقل من ذلك من أجل الحد الأدنى. إنها طريقة تفكير تصميمية تعتمد على الطرح، تركز على النتائج بدلاً من أساليب جامدة. الطرح ليس عملية، بل هو نتيجة نسعى لتحقيقها: نمط أقل عدم توازن وأقل مركزية، مما قد يضر بقيمة إثيريوم. هذه الطريقة في التفكير لا تعني أن القليل هو الجيد، بل تعترف بأن تحقيق التوازن غالبًا ما يتطلب تعقيدًا مدروسًا أو إضافة آليات جديدة لضمان عدم هيمنة أي كيان (بما في ذلك المؤسسة) على تطوير إثيريوم.
من خلال امتلاك الأشياء التي تناسبنا فقط، ساعدت المؤسسة في إطلاق مشاريع جديدة ومنظمات جديدة وأبطال جدد. تحت هذا المبدأ، ساعدت العديد من القرارات في جعل إثيريوم أكبر نظام بيئي في فئته، مع الحفاظ على إمكاناته اللامتناهية. يمكن لإثيريوم فعل أي شيء، موجود في كل مكان، يخدم الجميع، وكل مجال مدعوم من أذكى العقول، والأهم من ذلك، يجب أن يبقى غير خاضع للرقابة. هذه القيم هي نجوم الشمال لدينا، وهذه هي الطريقة التي نحقق بها الرؤية الأصلية لإثيريوم كحاسوب عالمي.
تتغلغل هذه الفلسفة في كل ما نقوم به. فيما يلي بعض الأمثلة على تأثير أعمال المؤسسة على تطوير إثيريوم والبنية التحتية.
لقد أصبحت Devcon شيئًا فريدًا حقًا في نظام إيكولوجي إثيريوم. إنها ليست مجرد مؤتمر عادي، بل توفر مساحة، ومركز مجتمع، وفعاليات في مجالات محددة يقودها أولئك الذين يدفعون التقدم من زوايا مختلفة من النظام البيئي. نحن نركز على تنمية القيادة في المجتمعات المختلفة، مما يمكنهم من تشكيل رؤاهم والتواصل مع شعوبهم. على الرغم من أن هذه الطريقة تجعل التنسيق أكثر تعقيدًا، وتتطلب المزيد من الوقت والموارد، وتطلب منا قبول مستوى معين من عدم التنبؤ، إلا أننا نؤمن بأنها أفضل طريقة لتعكس الجوهر الحقيقي لإثيريوم - شبكة مجتمعية مستقلة ولكن مترابطة، حيث يساهم كل مجتمع في الكل. إن Devconnect الذي نظمناه منذ عام 2021 هو امتداد طبيعي لهذه الفكرة: خلق مساحة للتعاون العميق والتركيز، بينما يسمح للمجتمعات المختلفة بقيادة نفسها بطريقتها الخاصة.
عند العمل على أساس هذه الفلسفة، أشجع فريقنا على تذكر مبدأ رئيسي واحد: يجب أن تتطور المؤسسة باستمرار، تمامًا كما أن إثيريوم هي كيان نابض بالحياة. ومع ذلك، يجب علينا تجنب التطور مثل الشركات التقليدية، لأن هدف المؤسسة ليس "النجاح"، بل هو تحقيق انتصار طويل الأمد لإثيريوم مع الالتزام بقيمها الأساسية. مع تطور احتياجات النظام البيئي، تحول تركيزنا من مجرد سؤال "كيف تنفذ المؤسسة ذلك؟" إلى "كيف تحقق إثيريوم ذلك، وما هو الدور الذي يجب أن تلعبه المؤسسة؟" هذا لا يعني التراجع؛ على العكس، سنتقدم نحو الأمام بأهداف واستراتيجيات ونوايا، دائمًا تحت إرشاد مهمتنا للحفاظ على نزاهة إثيريوم وقيمها.
تشمل المبادئ التوجيهية لدينا:
إن رؤية هذا النمو في النظام البيئي أمر مدهش حقًا. قبل سبع سنوات، عندما انضممت إلى المؤسسة، كانت أصوات إثيريوم أقل. كانت المشاركة (بما في ذلك بناء الشبكة وحمايتها) تتركز في عدد أقل من الأشخاص والمناطق. في ذلك الوقت، كحالم انتهازي (أحب هذا اللقب أكثر من المدير التنفيذي)، كنت أسأل نفسي كثيرًا: ما الذي يجعل إثيريوم ليس فقط مميزًا ولكن فريدًا؟ كانت الإجابة دائمًا واضحة وعميقة: المرونة الحقيقية، المتجذرة في قيم إثيريوم. إثيريوم لا ينمو مثل الآلة؛ إنه ينمو مثل الحديقة، ويصبح أقوى بسبب تنوعه البيولوجي، لأن اللعبة بأكملها غير محدودة ومزدهرة. هذه الرؤية - الحديقة اللامتناهية - هي نتاج هذا الإدراك. اليوم، إثيريوم كصوت جماعي مزدهر: يقوم المطورون الأساسيون والباحثون بتحسين البروتوكول، وتحقق فرق L2 القابلية للتوسع، ويقوم بناة التطبيقات بربط إثيريوم بالعالم الحقيقي، وتشكّل المجتمعات المحلية مستقبلها بطريقتها الخاصة. هذه الثراء - الابتكارات التقنية والاجتماعية المتداخلة والمؤثرة على بعضها البعض - ليست مجرد خاصية من خصائص إثيريوم، بل هي السبب في بقائها على قيد الحياة.
عندما نسمع شخصًا من مكان ما حيث يتم تدمير النظام الديمقراطي يقول "اللامركزية هي الطريقة الوحيدة لبناء بلدي"، فإن هذا يذكرنا بأن الاختيارات التقنية لإيثيريوم لها تأثير عميق على البشرية. على الرغم من أن المؤسسة لا تستطيع اللعب في هذه اللعبة اللانهائية بمفردها، إلا أننا لا نزال ملتزمين بالاستمرار في جعل تقنية إيثيريوم والابتكارات الاجتماعية تخدم قيم البشرية.
منذ عام، عندما ناقشت مع فيتاليك إمكانية الانتقال إلى الرئاسة، كان الهدف هو الاستمرار في تنمية الثقافة الفريدة لإيثيريوم، والعمل كصوت لسد الفجوة بين إيثيريوم والمجتمع العالمي الأوسع. تمامًا كما هو الحال في طبقات بايس، تتطور الثقافة ببطء، ولكنها توفر أساسًا قويًا لكل ما يأتي بعد ("إذا لم تكن الأجزاء البطيئة مزعجة في بعض الأحيان، فلن تؤدي وظيفتها - ستيوارت براند "). الثقافة تتجاوز بكثير دورات السوق، وتدعمنا خلال الشتاء، وتدفعنا خلال الربيع.
أود أن أشكر كل شخص رافقني خلال السنوات السبع الماضية، وأشكر أولئك الذين شجعوني على التمسك بنفسي. يتطلب تطوير المؤسسة ودعم إثيريوم طرقًا غير تقليدية وقرارات تتحدى الحكمة التقليدية للمؤسسات. أنا ممتن جدًا لأولئك الذين ألهموني لأكون شجاعًا وأؤمن بأن السعي وراء قيمنا سيوجه الطريق إلى الأمام. لم تكن هذه الرحلة سهلة أبدًا، وبدونكم لم أكن لأتمكن من تحقيق ذلك. أشكر بصدق كل شخص في مؤسسة إثيريوم في الماضي والحاضر، الذين شاركوا بصبر وشجاعة في هذه الرحلة الاستثنائية وغير العادية.
شكراً لكم جميعاً، أنتم من تذكرونني باستمرار لماذا جئنا إلى هذا العالم.
لنواصل البناء في الحديقة.